2008年度集团绩效考核办法 （7页）

2008年度集团绩效考核办法 （7页）资料内容简介

1.考核目的
1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。
1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。
2.考核原则
2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。
2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。
2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 < 销售收入可比增长率 < 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。

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