禾口王集团薪酬管理体系 (20页)
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禾口王集团薪酬管理体系 (20页)资料内容简介
1、禾口王集团薪酬管理体系面临的问题
1.1 缺乏战略目标为导向
由于禾口王集团缺乏明确的战略导向,导致集团的人力资源战略方向步明确,不能有效的为集团的战略方向服务,不能有效的促进集团战略的实现。
1.2 内部缺乏公平性
禾口王集团员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩,从薪酬方面体现不出员工创造的价值,不能对员工产生持续的激励,导致一些优秀的员工或沦为平庸,或萌生退意,不能有效的激励员工;员工将近四、五年内薪酬没有变化,员工分享不到企业成功所带来的好处,使员工缺乏责任感和使命感,缺乏希望;
1.3 岗位缺乏科学的评价
由于没有科学的岗位评价技术和管理方式,导致不能合理的评价各个岗位的价值,导致贡献与薪酬没有很好的匹配,从而导致内部薪酬的不公平性。
1.4 外部缺乏竞争性
薪酬偏低,在市场上无竞争力,不能有效的吸引人才的加盟,使公司没有新鲜活力和人才断层。
1.5 缺乏有效的激励途径
禾口王集团员工上升的通道有限,只能通过进入管理层,才能取得更好地薪酬,而且激励员工只能提升提升职位,一则不能任人为才,不能根据员工的特长配置合理的岗位,导致人力资源浪费;二则由于管理岗位的约束,导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀;
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