企业招聘体系改革

企业要提高整体员工素质，必须重视新人素质，所以招聘必须加强针对性及计划性。

企业目前招聘体系中存在的问题：

1、招聘计划性不强
招聘计划统筹性不强，无统一规划；
招聘计划未考虑中长期用人需要；
缺少供求及渠道分析。

2、招聘过程不够规范
招聘过程中有关部门之间责任不清；
面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用；
招聘渠道比较单一。

3、招聘后续工作不得力
没有同化新人措施，自生自灭；
试用期考核流于形式；
缺少对招聘过程中的检讨和反馈。

企业招聘体系再设计的特点：

建立较完善的招聘体系；
由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通；
由人事部统筹招聘，有系统地分 配招聘工作，务求缩短过程并使其顺畅；
加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料；
加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才；
加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受企业；
进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据。

企业招聘流程的设计：

整个招聘流程应有明确的长期和短期计划，并由绩效表现良好的业务主管参与及领导。

招聘最好人才必须通过多元化渠道，所以必须经常评估渠道效率。

招聘初选应基于明确、具体的能力要求。

面试时应对应聘者进行全面评估，选择有长远发展的潜力者。同时也应让应聘者对企业有正确的认识。

报酬设计应具弹性，以吸引最好人才。

招聘流程包括同化新人及试用期考核，增强新员工对企业文化的认同。