福建房地产公司集团总部工作分析 2009年第二版

福建房地产公司集团总部工作分析 2009年第二版资料内容简介

随着公司组织结构搭建和岗位编制的基本完成，我们需要对公司未来一个阶段（一年期）经营能力进行规划和设计，通过工作分析达到如下的几个目的：
 有效规划各部门的职责范围，形成合理的业务流程
 为年度组织机构调整提供较为完善的参考数据
 提出各岗位的胜任模型，对于未来人才的录用和培养提供参考文件
 对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持
 对于岗位价值评价提供合理的参考依据

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