人力资源主管或经理需要具备哪些技能？

　　一、人力资源从业者应立足于平台，结合自身特点，构建自己的职涯规划。

　　作为一个人力资源从业者，必须要立足平台。我们有很多人总是想脱离平台，实现自己的理想。我们也见到过很多人单枪匹马的去创业，在这个需要合作共赢的时代，指望着凭一已之力去闯天下的神话已经一去不复还了。

　　面对你的情况，可以结合SWOT分析，全面做一次规划，看看自己是否有机会能继续从事这一行。

　　1、你的机会。你所在的是民营企业物业公司，规模有100人。从行业角度来分析，物业公司是服务性民生行业，未来仍有较大的发展空间，从企业发展来看，100人的企业，正处于小型企业向中型企业跨进阶段，需要人力资源的价值提升。从个人角度上来说，人力资源和行政就你一个办事人员，你的业务能力和工作能力将会得到全面施展，假以时日，你很有可能得到进一步提升，这就是你的机会。

　　2、你的威胁。公司是初创性企业，业务空间和发展会面临很大挑战，你要做好公司面临重大压力的准备。对于个人来说，企业的不规范，会导致个人工作的随意性，特别是随着人力资源工作的日趋规范，如果没有专业人士的指导，再加上人手不够，工作没有协助，工作起来会很被动，甚至会导致重大差错，这是你的不利之处。

　　3、你的优势。几方面考虑：一是你的职业热度，你是否喜欢这个职业，很多人在做过人力资源和行政工作后，会感觉很枯燥，人力资源和行政工作其实是要能耐得住寂寞的，如果你没有持久的热度，你在这个行业是呆不长的；二是你的性格和兴趣。你具备一个愿意长期和人打交道的性格特质吗？你有没有这个职业所需要的一些工作气质，包括隐忍、坚韧、包容、甘居幕后。。。。。。，你对这个门类是否真的有兴趣，不是一般的兴趣，而是持续学习、以此为乐；三是你的素质和技能。行政和人力资源所需要的综合能力很强，包括：表达能力、沟通能力、语言能力、组织能力、协调能力，心理分析能力。要上的厅堂，下的厨房，十八般武术样样精通。这些个你都要考虑。

　　4、你的劣势。你不是人力资源班科出身，我们很多人都不是，我也不是，但不可否认，这就是硬伤和明显的短板，需要花很长的时间和下很大的功夫去弥补。你要有心理准备。

　　二、提升你的人力资源专业能力。建议几方面突破。

　　1、参加人力资源专业资格考试，你可以尝试着考一下人力资源三级或人力资源二级资质，从长期性来看，会弥补你不是班科出身的不足。

　　2、加强理论学习，特别是人力资源的一些基础知识，要抓紧时间进行学习和消化。

　　3、理论联系实践。毛主席的原话。结合企业和工作实际，在实践中内化为自己的东西，形成自己的工作方式和思维方式，这是最快和最有效的专业能力提升办法。

　　4、加强与圈内人交流。加入类似三茅网这样一些个专业平台，多认识圈内的朋友，参加圈内活动，多交朋友，借鉴别人的工作经验和方法，这也是一个捷径。

　　三、全面熟悉公司业务和流程。

　　1、不止于本岗位业务和流程，多了解和学习其它岗位业务和流程，人力资源和行政工作只有作用于其它部门，帮助其它部门解决问题，提升工作效率，创造价值，才能自我产生价值；

　　2、协助其它岗位，必要时主动提出来轮岗。人力资源发展趋势不再是孤立和单一的，将会是行业经验的专业化。行业和其它岗位经验非常重要，比如：生产、销售、财务，有了这些个岗位经验的充实，你的人力资源工作才会前景光明。

　　四、提升你的决策和领导能力。要想实现岗位晋升，必须要进行突破，如果你是人力资源经理或主管，你怎样去管理团队，领导团队，你是否能独挡一面，这将都会是你的考验。

　　1、提升你的决策力。可以从协助决策开始，领导的事，你可以尝试去接触一下，不过要把握一个度，多做些参谋工作，比如：辅助领导做管理协调和统筹工作。在专业度方面要充分体现自己的能力，以数据分析、图表分析、案例分析等专业化形式为领导提供决策依据；

　　2、提升你的领导力。尝试在个人魅力、团队领导力方面进一步提升，现在虽然手下无兵，但是要做好带兵的准备。领导力不是与生俱来的，也需要不断总结，领悟，最终形成。