从钻井监督队伍建设看人力资源优化新思路

　　2016年年底，来自工程技术服务企业的210名员工从集团公司钻井监督转岗培训班“毕业”。这些“毕业生”里有干了几十年的钻井队长，有年近五旬的老司钻，甚至有很长时间没活干的技术员……经过几个月的培训和选拔，他们将转行走上工程监督新岗位。

　　工作量不足的情况下，富余劳动力如何转移是石油企业不得不面对的问题。上游企业积极尝试，工程监督转岗培训成为2016年盘活人力资源的一次新尝试。

　　“没活干，设备可以闲置，人却不能闲置。”勘探与生产分公司工程监督处处长毛蕴才表示。一方面是经验丰富的内部员工赋闲在家，另一方面是工程监督资源由于历史原因，主要依靠社会化用工。富余人员和监督岗位匹配错位的矛盾突出。“市场在变，思路也要变，人流动起来才能创造价值。”

　　2015年8月以来，在集团公司积极推动下，勘探与生产分公司、人事部开展内部员工转岗替代外聘监督培训，组织转岗培训7期，得到工程技术分公司积极响应，其中几家工程技术企业累计培训转岗400多人。截至2016年年底，内部监督比例上升至67%，减少外聘450人，按外聘费用每年18万元计算，相当于节约外聘费用8000多万元。随着培训规模进一步扩大，2017年内部监督比例有望达到80%，降本增效效果将更加明显。

　　不到两年时间，工程监督转岗培训扩展迅速，有效化解了三大矛盾：一是市场工作量急剧减少，富余员工增多，尤其是一些经验丰富的一线员工无用武之地，监督转岗稳定了这部分人才队伍。二是生产经营压力下，企业需要压缩外聘人员成本，同时又要保证工程监督的质量，利用内部监督资源正好解决这一两难问题。三是转岗培训提升了员工职业技能，使得他们获得新的工作量和收入，维护了他们的切身利益。

　　工程监督转岗能够收到一举三得的效果，离不开企业的积极作为。行业冬天，是冬眠避寒，还是放开手脚，革除旧弊？各家企业用一年多的实践证明，寒冬正是企业进行资源优化、员工获得自我提升的好时期。正如渤海钻探人事处副处长刘建伟所说：“企业积极、员工踊跃，改革和提升的热情一扫冬日的阴霾。资源错配的矛盾得到顺利解决。”

　　通过开展工程监督转岗，企业将眼前实际与长远战略良好结合。在渤海钻探，培训的监督转岗人员并不是全部都能进入市场创效。一方面要经过严格筛选淘汰，另一方面目前培训的人数已经多于掌握的监督岗位数量。但是刘建伟表示，监督转岗培训仍然有必要继续进行。

　　为什么？寒冬之下，国外的油服企业多数选择简单的裁员降成本，而“我们不会，也不能”。转岗培训就是对富余人才技能进行“保温”。学习工程监督本身就是对员工原有知识经验的升华。未来行情一旦回暖，储备的人才红利就会释放。从这一点看，开展监督转岗不仅是短期的节流降本，也是未来提质增效的战略举措。

　　更重要的是，工程监督转岗是集团公司一体化优势的生动体现，是甲乙方携手合作促成全局利益最大化的有益实践。工程监督岗位主要在油田单位，而大量的富余人力资源在工程技术单位。只有抱团合作，一盘棋考虑，人员转岗、外出创效才能实施并见到成效。令几家工程技术企业印象深刻的是，去年他们向集团公司提出了转岗培训申请，不到一个月，勘探与生产分公司就增加了3期培训班。考核还没结束，长庆、青海等油田就前来预订监督人才。

　　一名用人单位负责人表示：“这批监督素质不错，用起来放心，工程质量更有保障。”