避免绩效考核负作用的十一条解决方案 （36页）

避免绩效考核负作用的十一条解决方案 （36页）资料内容简介

　　解决方案一：绩效管理，别让考核绊住了脚

　　绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。

    仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现，我们对绩效管理的认识是多么的错误，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。

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