对于高管考核方案的思考与讨论

高管对于企业来说是一个特殊的群体，他们工作业绩的好坏将直接牵涉到企业的生死存亡，因此对于他们应该怎么样去考核，是企业的头等大事。下面搜集的一些都是对于企业高管考核方案的思考与讨论，分享给大家。

F甲天下：
目前公司能想到的有三种高管考核的方式，大家觉得是哪一种要好呢？
1、把公司经济指标加入每个高管的指标当中，高管考核得分决定他的绩效工资；
2、公司考核和高管考核分开，考核得出的系数相乘得到高管的系数，算出他的绩效工资；
3、高管每个指标都对应一样的金额，比如培训计划达标的话就给他1000。

公设私人堂：
这三个考核方式都有问题。如果非要我来选，只能说是第二种了。高管也是有自己分管的部门的，所以需要根据所分管的部门承担相应的KPI。真要是合理操作的话，举个例子，先确立公司级的KPI，一般都是把利润放在最核心，那所有的KPI都是围绕着这个利润指标来。高管的KPI，根据利润指标进行分解，营销副总分解销售收入、生产副总分解生产成本、供应链副总分解采购成本，等等。公司的盈利情况，高管肯定需要承担，但不是直接把利润挂高管头上。高管的考核结果，可以是公司级的考核结果×40%+高管考核结果×60%，这只是举个例子，要根据实际情况来调整权重。

另外还需要强调的是，公司一级的KPI指标肯定不能只有利润一个，一般应设置为8-12个之间，比如净利、毛利、净利率、毛利率、产品创新类、账期类系统化集成度人力资源类目标。关于这个话题，我们以后再来讨论！