员工离职了，却是因为老板“太公平”

如果一个员工辞职了，其原因往往不是有一份更好的工作，而是厌倦了现有的工作。

工资固然会让员工努力工作，但只有当他们满意了、开心了，他们才会真正积极地工作。

当HR询问离职原因的时候，答案通常是一次发生过争执的会议，或者一封让人感到不愉快的邮件。

在职场中，因为他们是专业人士，所以会原谅这些发生过的事，但他们永远不会忘记这种不高兴的感觉。

那么，作为管理者，你要知道，哪些行为，是会降低员工满意度，导致离职的。在这里面，对公平尺度的准确拿捏，有时候会成为管理成败的的关键。

员工满意与绩效无关，我们仍要关注它

首先要澄清：员工满意可以降低旷工率和离职率，但是它和个人绩效之间几乎没有任何关系。

公司中最优秀绩效最好的人，总是最开心的吗?有的人总是很生气对不对。再想想表现最差的那些人，有些人总是很开心的。

那么，员工满意度和个人绩效无关，为什么我们还要加以重视呢?其根本原因在于，工作满意度可以带来公民行为，或者崇尚公民行为的文化。

什么叫做公民行为?

几十年之前，组织行为学研究学家Organ写了一本书，提出了公民行为这个概念。他说，一直以来，管理者只关注了组织角色内的绩效，我们称之为KPI。

但是想想员工在公司里一个月内所做的事情吧，有一些事情是和KPI没有关系，员工可以选择不做的事情。这类不能产生KPI的员工行为，我们称之为公民行为。

比如说，你能不能逼迫员工之间互相帮助呢?不能。你能逼迫员工创新吗?也不能，创不创新是他们的选择。

公民行为的好处不体现在个人层面，而是体现在团体层面。这些行为虽然不直接产生KPI，但是对整个公司的发展益处明显。

你不仅要结果公平，还要程序公平

那么，如何提高员工满意度?很多人认为，要公平。

大多数人讲到公平觉得是结果，你表现怎么样，能得到相应什么样的奖励。

但其实，公平是有多个纬度的。除了结果公平，还有程序的公平，也就是过程的公平。

程序公平会带来什么好处?

总体而言，员工的满意度会提高

避免“情感事件”(极其负面的反应或雪上加霜)

即使结果比之前更差，员工仍然同样的满意，或者仍保持较高的满意

也就是说，我花了时间来听取你的意见，这表示了我对你的尊重，这个尊重也会对员工行为带来正面影响。

举个例子

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这个例子源于一个研究，叫作“公平名义下的盗窃”。

在零售业，其实有三分之二的盗窃源于员工本身，而不是客户。这个研究，就是研究在程序上的不同待遇，会不会对员工的偷窃行为造成影响。

两个月后的最终结果是，尽管员工偷窃行为都增加了，但是不做解释的C公司偷窃行为要大大多于做了解释的A公司。

虽然结果是公平的，但是程序的不公平，直接影响了员工行为的变化。

作为领导，你最要避免的就是这一点：你千万不能给别人的结果很差，而且程序又不公平。

有时候，你必须做到“不公平”

是不是时时都要公平呢?不是。

如果你要成为一个好领导，你需要在你的下属里面建立内外群体：

对你的内群体里的人很好，很信任他，对外群体里的人很客气，这里的客气不是不好，而是相处更正式一些。

很多人可能觉得不太好，觉得所有人都应该公平对待，但是我要告诉各位的是，事实上，所有好的管理者都是这么做的。

举个例子

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美国很有名的橄榄球教练Bill Parcells，他把这项理论演绎到了极致。

他把超级明星球员划分成“内群体”：你刚刚吃过午饭，肯定稍微有一点累，你要不去休息一下?我的确非常照顾他，因为他是我的超级明星。

对于菜鸟球员呢?那就是外群体了。刚刚加入球队的皮特是坐了14个小时的大巴才到，看见大卫去休息了，皮特就也想去，说教练我也很累，可以去休息吗?

Bill Parcells会怎么说呢?

你怎么能休息，当然不行!我们还有两个小时了就要上场了，你连两个小时都等不了吗?如果你这么不敬业的话你干脆走吧，下次就别坐大巴了，坐个飞机来吧，菜鸟。

他就要把这个皮特当做垃圾一样对待，并且对所有的菜鸟球员都是这样，这就是他做教练的方式。

那问题来了，菜鸟球员皮特有没有受到激励?受到了。

为什么?因为他也想加入到内群体去。

那他怎么才能加入?就是通过绩效。

事实上，所谓划分“里外人”这种模式，它是一个现实存在的“描述性模式”，而并非规范性模式。领导者的实践和精力往往是有限的，因此，他们将精力集中在绩效最优者而非最差者身上。

实践验证，这种模式也是有效的，因为外群体受到了刺激。

你想这么多菜鸟里，谁受到的激励最大?菜鸟当中表现最好的那一个。谁会第一个走人?菜鸟当中表现最差的那个。

这叫正向的人员流失，是调整团队构成的秘笈所在。

换个角度来看，如果你的内外群体区分不是基于绩效呢?假如你是基于性别，最早走的人是谁?女性里面最优秀的那个。

这叫负向的人员流失。

所以内外群体区分如果不是基于绩效(比如种族、交情、政治……)，就是灾难。