怎么提高HR在本单位的地位

    我认为，我们在年终人力资源盘点的时候，除了盘点本调讨论话题之延伸内容外，还可以考虑一下HR部门在本单位地位的事情，总想希望“新年新气象”吧：

    1、为自己定位：

    在国内，不少单位的HR部门在其他部门或领导心目中就是搞些招聘、考勤、算算工资这些杂事，没有他们也不行，有了他们也做不了什么大事，真烦人的。对于这些我们的同行，确实在年终应该想办法改变一下了：我们HR工作者在单位里到底应该是什么位置。你自己先认真准备一下，查查网上或在三茅来问问资深的卡卡，同时听听一些单位领导的意见，与那些与你走得比较近的部门领导和一些老员工谈谈你的想法，交流一下相互认识，当然，多引导他们多从公司全局和公司今后发展上去思考问题，收集这些意见后，你们已经基本形成了一些共识，然后在一个比较合适的机会召开相关重要领导开一个讨论会，达成单位各部门对HR部门应该是什么地位在思想上统一认识。

    大家形成的一个基本共识，哪怕老板心里不认同，但在嘴上也不能说其他，长期下去，老板也就习惯了，你说对不？这叫大家的意见谁也难以左右，不过，你确实得花很多心思才能做得到。

    如果不定好位，一些卡卡在单位的工作或话语权难以改变，也难以为自己打下一片蔚蓝的职业天空。

    2、为自己定责：

    在公司的位置定好后，一般都会涉及HR部门在本单位到底应该负责些什么工作？虽然我们对HR的职责大致比较清楚，但不同单位、不同行业可能有小部分区别，比如不少公司行政、人事不分家，让一个人事经理或行政经理来负责，有的就行政、人事分开的，有的甚至将ISO的职责也放在这个部门，有时计算员工工资也是在这里，有的将单位保安、绿化保洁、食堂等外包，有的员工宿舍是租住的。

    总之，不管什么职责的内容，一定不要自己给自己定，一定要召开单位关键人物来给HR部门定职责，一次讨论不行，要多次会议才能形成较为全面的，然后报上去让领导批准后就可以实施，而且还要在实施中不断与公司那些能够站在公司角度思考、与老板走得比较近、在老板面前有话语权的领导经常交流对HR部门有些什么期望、建议等，当然并不是全部听他们的，在交流之前你要有自己的想法，只是交流，不是听他的“指示、命令”。

    3、做好每一件事：

    定了HR部门的职责后，部门第一负责人一定要组织好本部门人员，分好工、团结好大家的力量和智慧，展示HR部门的综合能力，做好本部门的所有大小工作，哪怕是上班迟到、早退的现象一次也不要发生在本部门，那些重要的事情更需要与相关部门共同协商后，实行“多部门共赢”。

    一丑胜过百好，在不少领导心目中，你做对99件事，有1件没有做好，都是不行的，哪怕你在年终酒会上因为一句话、一个小动作不是很恰当，可能都会影响领导对HR部门的看法，更别说那些比较大一点的人力资源事情了，所以，我们必须“思考思考再思考、少说多看、认真做全力做”，“早来5分钟晚走5分钟”，“适当多加班”。

    对内多交流，对事不对人，原则之下不失灵活性；对外多借鉴多学习，“三茅”便是最好的娘家。

    总结那些HR部门普遍来应该做的事情，是最最基本的，如何想法提升HR部门在公司的形象、地位、话语权才对我们是更重要的，大家说对不？