如何做好明年的招聘计划

    如何做好明年的招聘计划？

    有总结就会有规划，通过前三天对今年招聘工作的分析和总结，对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么，请问：
    1、今年你公司有没有做明年的招聘计划？A有 B没有
    2、如果有，请问你的招聘计划是如何做的，请具体分享你的经验。
    如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划，分享给大家。

    先回答提问：明年的招聘计划目前还没有，因为这一块工作不是我本人负责的，那我就试着来结合本公司实际尝试着做下明年的招聘计划，以供各位卡卡分享并提出宝贵意见：

1、 普工的招聘计划：计划来源于需求，但根据明年的需求，大约每月需要在100名普工左右，男女性别比是1：3，我的计划是这样的：

1）  今冬明春期间，公司将组织本地20个乡镇，派人事部门人员2名及制造部人员2名每天去一个乡镇针对回乡过节人员进行宣传和发放招聘资料，对其中3-5个重点乡镇（就是富士康、广达、英业达等大公司招聘力度不是太大的乡镇）再进行5-6次的再宣传，最好能够结合相关乡镇赶集的时候进行宣传。每到一个乡镇，均应带上一张小桌子、宣传单、扩音小功放等，并取得当地乡镇个别政府部门人员的支持最好，以免惹来当地城管人员不必要的干扰，影响宣传和招聘效果。

2）  抓住本区两个人才市场每周三和周五现场招聘机会。每次必须派人到现场参加招聘和宣传，以进一步扩大公司在当地的影响，这种招聘方式我们是比较熟悉的，效果也还是不错，基本上每周都会有接近10名左右的人员符合公司招聘条件进入公司做普工，只是男女性别比保证在1：3是有一定困难的，毕竟本地服务业发展不错，餐饮、夜总会、旅店业、卡拉OK等发展势头不错，吸引了众多年轻的女性加盟，而且这些行业误乐性强、业绩提成较高、工作挑战性高、成就感强。

3）  加强内部员工介绍力度。针对入职转正员工，鼓励其介绍进入制造部做普工的人员，入职后2月后给予介绍人100元/人的奖励，四月后另给予100元奖励，如介绍进入公司其他部门的人员便没有这样的奖励，课长以上人员也无此介绍费用，暂时限制每人介绍5人之内，这样便于短期满足公司用人需求，也便于新入职人员在入职前对公司环境、工作强度、福利待遇等有较为全面深刻的了解，免去了人事部门繁琐的一对一解释，而且入职后新员工遇到什么问题，介绍人也会在第一时间内较为主动的说服和劝解，这项工作也才刚开始启动，其效果如何，还有待时间来检验。

4）  扩大劳务公司的合作力度。这方面的合作对象和入职人员最好以非本地人为主，因为通过劳务公司进入本公司的普工，这些劳务公司不可能做到在五险一金方面达到与本公司一致的水平，他们往往只答应给员工五个月后买社保，同时还要要求本公司给予他们每月每人几十元到一百多不等的管理费，这样两头吃拿卡要的做法是难以留住员工的，在一个公司里形成“一国两制”的待遇，对稳定员工是不利的，所以，公司一方面要求劳务公司务必做到与本公司一样的福利待遇水平，否则难以再合作，另一方面，要求他们提供公司不方便招聘的外地普工来公司务工，以改善公司员工区域分布不合理的状况。

5）  公司派员拓展进行外地普工招聘。在满足公司工资福利待遇和工作条件、工作要求、后勤水平等情况下，选择云、贵、陇、豫等交通不十分方便、出来务工成本更高、平均生活水平较低的地区，花较大力气对部分学校、基层干部进行耐心游说，争取走出第一步，但一定要注意不要招聘到有较为突出民族习惯的人员前来公司，因为公司后勤等部门暂时还无法满足这样的要求，这是一种较为大胆的、较新的、其效果目前无法估计的招聘方式，但必须要走出去，在众多电子组装公司的老总眼里，中国就是这些地区的员工比较好用，比较能够吃苦耐劳，比较能够留得住，对于这些老总的意见，我们只能走出去，以应证“真理”的准确性。

以上普工招聘计划虽然较为笼统，只有方向性的内容，但如果各招聘普工方法均认真对待、确实做到全力以赴，必定能够收到较好的效果，明年的普工招聘任务也一定能够完成。

2、 普工职员及一般管理人员的招聘计划：我认为这些职位的招聘无需做详细的招聘计划，只要有需求，通过现场招聘或网络招聘基本能够较好的按期完成，就保持好二到三个招聘网络就行，所以这里就不用罗嗦了。

3、 中高层管理人员的招聘计划：我认为这些更无需HR部门操心，一是因为这些人员的招聘人数只有少数，而且公司领导一般都会主动物色人选，HR只可管好普工招聘，公司领导也就放一百个心了。