结合公司现有人力资源分析谈一谈未来的培训计划

截至2006年10月17日，北京信元公众信息发展公司人力资源预计配置共计245人，现在岗265 人。

a. 其中，公司有员工XXX。

b. 在学历结构上，硕士学历占公司%、本科学历占公司%、大专学历占公司％、中专及以下占公司％。

c. 年龄结构上，公司平均年龄公司~岁。其中20-25岁占公司％、25-30岁占％、30-35岁占％、35-40岁占％、40岁及以上占％。

d. 参加工作年限上，3年及以下占XXX％、3-5年占XXX％、5-7年占XX％、7-10年占X％、10年及以上占X％。

e. 在公司工作不足1年的占X％、1-3年占X％、3-5年占X％、超过5年的占X％。

f. 在岗位分类上，职能部门人数达X%、技术部门占X%、业务部门占X％。

分析以上数据，我们可以看出

公司年龄结构偏向年轻化，拥有更多的创新意识和积极向上的朝气；针对这一现状，培训工作应在培训形式上作出调整，在原有内外训的基础上，总结2006年成功举办拓展培训的经验，综合运用拓展、户外公益活动、音视频借阅播放、读书会、研讨会等多种多样的培训形式，使培训更加喜闻乐见，培养员工对培训工作的认同。打造富有激情的北京信元公众信息发展培训。

另外，更要针对创新意识强的优势，通过培训让大家“由知变行”，能够运用技巧和工具将自己的创新想法落实到实际工作中，为公司发展发展献计献策。

大专以上学历占全体员工的X％，具备更高的人力资源开发潜力，更强的学习能力和欲望；人力资源部针对现状，将加大对课程开发的力度，在确保课程质量和针对性的前提下，在可提供培训类别和数量上有所提升。

同时，人力资源部与管理学院共同推出了“公司发展系列课程”，给希望了解更多专业技能和管理知识的员工以学习的机会，并鼓励他们加入公司培训师的行列，将所学知识与公司其他同仁分享。

公司近XX的员工总工作时间不足X年，还属于岗位知识技能的积累期，需要更多的指导和培训，所以在2007年度人力资源培训工作中，我们将通过内外训相结合的方式继续加大
对专业技术的培训力度，打造知识的公司、技术的公司。

另外，在公司工作不满X年的员工达到X成，公司的人力资源还处在融合期，人力资源培训工作应在新员工融入和企业文化建设与认同上做更多的努力。围绕这一现状，我们在2007年将继续完善新员工培训体系，从周训、月训、指导人和拓展等多方面入手，以达到新员工快速融入和企业文化认同的效果。在此基础上，我们也将对公司全体员工进行深层企业文化熏陶，一系列的课程将有助于员工了解公司发展的历史阶段和趋式,提升对企业的忠诚度和自豪感,让公司的企业文化和品牌效应通过北公司员工影响到我们的客户和供应商,
进而更广泛的创造企业美誉度,外塑公司形象。

职能部门人数达到公司总人数的X%、职能部门服务能力的不断提升是公司技术进步,业务发展的有力保障。2007年针对公司职能部门岗位能力提升制定了一系列的培训方案,以期提升能力,促进发展。