2016年房地产公司人力资源计划方案 (DOC 48页)
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2016年房地产公司人力资源计划方案 (DOC 48页)资料内容简介
公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段,未完成物业开发经营的全过程,公司整体仍处于发展壮大阶段,对人才的需求依然强大,特别是关键岗位的人才需求;二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。
公司开始实施2015-2015年的战略评价体系。公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变;管理方式由财务控制型向专业管理型转变;发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变;打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式,增长方式由规模推动向规模效益型转变。
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