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企业精确高效选聘人才的技巧 (PPT 20页)

企业精确高效选聘人才的技巧 (PPT 20页)资料内容简介

创新人才的特征:性格+能力+工作价值观;
能看到事情的可能发展情况及其潜在含义(性格+能力)
有创造性地解决问题的天资,能客观地审查问题(性格+能力)
即使在面对阻挠时也会义无反顾地去实现目标(性格+工作价值观)
对于在工作中胜任和胜出有强烈动机(情绪)
标准高,工作原则性强(能力+工作价值观)
坚决果断,有高度的组织能力(情绪+能力)
易于像紧逼自己工作一样去逼着别人工作(性格+工作价值观)
易于过分强调工作,从而损害了家庭的和谐(性格+工作价值观)
对于一个处于成长中的年收入在10000万以下的小公司,它会主要关注外部利润问题,而此时关注公司健康发展这一内部问题也同样重要。
当公司年收入超过10000万元时,它就会关注内部高级管理团队建设,此时它也要关注外部市场问题。
当公司资产达到50000万元时,就需要更准确地对市场进行预测。并不是说赢利在公司成长中不重要,而是说,在这一阶段,公司更重要的是要进行预测,因为任何的一个摇摆都可能是几百万元的事情。所以,我们说,首席执行官的头号作用是对市场有预测能力。公司成长的基本过程就是:通过生产预测以创造财富的过程,通过生产产品和服务以满足顾客需要的过程;通过生产一种环境以吸引高级人才的过程。
如果你雇不起员工为你工作,那么你所拥有的就只是一份工作,而不是一个商业公司。

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