绩效管理与绩效面谈培训教材 （30页）

绩效管理与绩效面谈培训教材 （30页）资料内容简介

绩效面谈
　　
      自评法：适用于自省能力强且较成熟的部属
　　　范例：１．你觉得表现如何？－给予正确回馈
　　　　　　２．为什么你这样认为？－探究成功或失败原因
　　　　　　３．以后应如何做？－鼓励创新及改善
　　　　　　４．激励士气－针对人而非对事
  　
    考评法：适用于自省能力低且较成熟差的部属
　　　范例：１．具体告知表现－建立共识
　　　　　　２．请其补充说明－倾听与回馈
　　　　　　３．告知正确作法与期待－取得承诺
　　　　　　４．激励士气－针对人而非对事
　　
    评鉴时应注意事项
　　　以补强教导功能为目的
　　　针对特定事件具体而明确
　　　切不可置身事外
　　　积极的倾听
　　　不要拿其它部属间互相比较
　　　成功与失败的回馈并重
　　　注意说话技巧与态度，不可讽刺威胁
　　　惩罚赢家－长处调整　

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