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集团绩效管理方案 (29页)

集团绩效管理方案 (29页)资料内容简介

    公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。
    绩效衡量体系是一种全新的机制,它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。
    这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标(结果性指标与驱动指标)有机结合起来,并以此衡量组织所有层级的绩效表现。

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