公司绩效管理案例 （29页）

公司绩效管理案例 （29页）资料内容简介

部门主管
1、依据公司的目标，明确本部门年度及月度的工作目标和经营管理重点。
2、分解部门目标，与被考核者沟通确认考核指标，根据情况变化提出考核标准的修订建议。

3、收集并记录绩效考核数据，执行员工考核。

4、分析考核结果。直接上级主任针对员工的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施。
5、组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。
6、对考核结果应用提出建议。

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