基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案（37页）

基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案（37页）资料内容简介

平衡计分卡是
——从四个维度来衡量事业部全面经营绩效的工具和流程
——在实施过程中需要不断修改完善的工具
——为实现花卉战略，兼顾短期目标和长期发展的需要

平衡计分卡并不是
——所有衡量指标的全面概括
——所有财务、客户、运营和学习发展衡量指标的替代品