《麦肯锡管理必读》读书笔记

《麦肯锡管理必读》到了激励篇主人公阿力克斯回到了公司，并告知进入公司董事会行动失败，于是新的问题就产生，之后萌发的是去留和实现自我以及“褪色五员”激励的过程；故事从这里再次开始……

激励自己以及他人，正如阴阳的两面一样,激励的意思是：使你自己（或者其他人）贯注力量去实现积极目标的技巧。

一般的领导者首先集中发展“愿景”，然后依次是“鼓舞”和“动量”
激励与领导才能之间的关系是：
1、如果你不能鼓励他人，那么你不可能成为一个卓有成效的领导者
2、激励和领导才能的所有三个方面紧密结合
3、应用激励技巧的目的也许是“为了帮助一个朋友”

愿景的先决条件构建一个关于目的地和旅途主要景点的愿景，而且还要令人信服和生机洋溢。构建愿景时，要发挥自己的想象力，动员自己的所有的感官。可以动用五觉之外的第六感、幽默感、平衡感、责任感等等，必须要显得生动，并且可以让跟多的人参与，并周期性的重申愿景。

首先，你需要更深入地探索自己的内心世界，寻找自我激励的点，什么能刺激你的神经？
其次，因那个一页简单的计划书启动你的VICTORY环。

信心是一座需要播种、滋养和除害的花园
播种：让成功愿景发芽（周期性回顾你的愿景；需要润饰使愿景更加强大；回忆自己的成功的经历）
滋养：需要充足的日照和水分（和那些会对你做得出色的事情加以表扬的人交谈；花时间确认你的成功之处；在完成任务的过程中，通过反思其他领域的成功来给自己的信心进行交叉授粉；利用体育锻炼、音乐或其他养分来帮助你自己感觉良好）
除害：信心的花园太容易被纠缠的杂草和贪婪吞吃的害虫搞得一片荒芜（防害很重要：例如把时间花在哪些贬低你或他人的人身上；自我责难；过于忙碌）

我们致力于行动的时候可以从几个角度来帮助你，请记住以下三点：
1、准备好放手一搏（不管什么可以进行冒险）
2、放手一搏
3、冒险之后（没有预期的那般可怕）

关于结果和障碍注意事项：故事：“塞翁失马，焉知非福”
1、回溯联系你的愿景
2、把计划修改成简单的拼图，这样进展比较快
3、培养“无意插柳柳成荫”的本事
4、从小处着手，不要好高骛远

反馈是我们学习、发展和激励的主要来源
应对非理性反馈：
1、拓展胃口，既能食甜，也可尝苦
2、改写你的自我对话
3、重新聚焦你的信念
4、表扬你自己

自我鼓励和鼓励他人都需要艺术，人往往先自我设限，再为自己的失败自己找到借口

管理人员要在运用多种方式来交往，包括：指引、建议、询问、告知、教导、社交、训练、恭贺和激励。
三位一体指的是：头脑、精神、灵魂的结合（也指心理和生理以及精神的三者健康）

例子：卡尔与赫曼两人都是驯狮师，但他们有着不同的激励因素
卡尔感到开心的是他能唐观众很激动和兴奋       ——尊重（外在驱动）
而深埋在赫曼心中主要的愿望是要被狮子吃掉     ——安全（内在驱动）

1、MBTI16种详见分享篇
2、赫尔曼大脑4种类型（逻辑/分析、想象/综合、人际交往/直觉、计划/组织）
3、贝尔宾9种（塑造者、调控评估员、团队工作者、实施者、完成者、专家、实干家、资源调查员、协调员）
4、希波克里特4种（粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质）

这个是蒙得维地亚警察折磨人的伎俩，用反向的激励手法来说明我们面临的障碍。与心理学内容的对比。

惧怕失败比较好理解，但惧怕成功是很微妙的，内心恐惧成功是害怕成功带来的变化，觉得自己好没准备好接受成功带来的不确定和巨大的冲击。

不同时代的人受环境影响有不同的处事方法和各自的特点，包括年龄、专业等等的整体差异。也许常常会互看不顺眼。

多米诺效应：对失败和工作的不满意会引发生活中的连锁反应
应对方法：
1、让不同种类的多米诺骨牌相互隔开（你遇上了麻烦，就尝试把不同的多米诺骨牌分隔以避免“感染”，这样你可以集中全力来对付每一种类型的事情。）
2、促使多米诺效应反向运行（事情好转时，重新组合你的多米诺骨牌，一边获得最大化的收益）

表扬要讲究方法，有一定的步骤.
证实：“照片太棒了—你给我再多拍几张好吗？”
解释：“那张照片很棒，是因为……”
指出：“你的确是一个出色的摄影师”
充分揭示：指出潜质“照这么摄影下去，你会成名的”