公司员工转正管理制度

1.1 目的
明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。
1.2 适用范围
适用于公司的人员试用、转正过程。
1.3 职责权限
1.3.1 综合管理部
1) 办理新员工入职手续；
2) 组织确定新员工入职引导人；
3) 组织新员工入职培训；
4) 跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，了解其胜任程度；
5) 组织试用期评估，审核新员工转正申请；
6) 负责办理转正手续。
1.3.2 各部门
1) 确定新员工入职引导人，并提出试用期培养计划；
2) 负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助；
3) 组织部门内员工试用评估，对新员工的转正资格和手续进行审核。
1.3.3 入职引导人
1) 帮助新员工接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向新员工介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况，讲解新员工的本职工作内容和要求等。
1.3.4 各部门分管领导
1) 审核部门员工试用考核评价。
1.3.5 综管分管领导
2) 审核员工试用考核评价。
1.3.6 总经理
1) 审批高管以下各级员工试用考核评价；
2) 审核高管（不含总经理）试用考核评价。