行政部2016年度总结及工作计划

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。在本年度的工作中，员工入离职、档案管理等工作有了较规范、严格的流程，涉及到的部门主管基本都能按照规定完成相关工作，对入职员工进行有效沟通。行政工作中，公司规范了部门会议制度，强调了晨会的重要性，从而有效加强了员工间的沟通。能根据员工反馈，熟练、有效协调各部门、员工之间的关系。熟练开展对外接待、洽谈工作。

总之，行政部在这一年的工作中，始终牢记服务职能，努力配合好各部门的工作。但是，在取得一定成绩的同时，也有许多不足：

1、人员规划上，没有更多储备计划，一线工人不能及时配备；

2、培训工作做得不到位，虽有方案、计划但是随意性较大，

3、绩效考核是提高员工积极性的重要方法，但是各车间均有屡教屡犯的现象；

4、企业员工凝聚力、积极性有所下降，甚至发生多起纠纷；

5、有些工作上，和相关部门的协调还是不够顺畅。

根据2016年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部从这几个方面开展2017年工作。

1、加强档案管理，完善人力资源部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

2、根据公司具体工作方向，确定人员需求及安排，丰富招聘渠道，满足企业发展。

3、制订培训制度，开展员工培训需求调查，制定更加符合公司员工的培训计划。再根据调查结果，制订培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

4、员工激励方面，进一步完善优秀员工评定方案，努力制定一套切合公司实际的薪酬制度，并予以试行，让薪酬与劳动有效结合，从而促进员工积极性；

5、为了提高员工凝聚力，多了解员工对薪酬外的需求，从福利上适当的做调整，使员工保持良好的工作状态。从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。

6、更好的引导员工了解公司的规章制度，有了统一的规范，做事才会有准则。

时间最是无情，一年的工作慢慢接近尾声，这一年里，我们不停的摸索、不停的总结、不停的改变，当然，也在不断的成长。

行政部作为公司的服务、监督、选才、管理部门，如果各项工作能够有计划、有组织、有效率的开展，将从侧面给公司带来更多的效益。因此，在今后的工作中，更要把各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，协助公司形成独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，引导员工按照公司与员工共赢的发展之路，与公司共同成长。