职业生涯管理之组织设计

    职业生涯管理，研究组织和职位设计的出发点在于，员工职业生涯规划与组织发展密不可分，任何脱离组织需要的职业生涯设计都是空话。了解组织与职位设计，对员工正确认识在某组织中职业发展可能性具有积极的作用，也有利于员工根据组织员工，制定有针对性、科学的职业生涯规划。

    组织采用不同的形式，其功能、特性不同，所能取得的绩效也不同。所以组织设计是为企业寻找一个适合的组织形式的过程。

    1、企业组织设计原则

    企业组织设计要有目的性。没有所谓最好的组织结构，只有适合企业发展的组织结构，每一种组织结构都有其优势和不足，所以，组织设计要知道组织设计的目的是什么，要在组织结构和战略目标之间建立一座桥梁。

    组织设计还要注重精干高效，并做好分工协作。精干高效并不代表人越少、机构越简单越好。所谓的精干高效是在满足组织设计目标的前提下，在确保各部门、 职位间合理协作的前提下，不增加冗余机构或人员。

    组织设计要确保统一指标和有效监督。统一指挥是指决策点要集中，尽可能避免一仆二主的局面。组织设计还要注重加强有效监督。科学的组织设计，部门和职位的是相互服务、相互监督的，这样，尽能够促进效率的提高，又可以及时发现问题，避免风险。

        组织设计还要注意责权一致。要做到“以责定权”责任越大，能力要求越高，企业所应该赋予职位的权力就应该越大。

    2、组织设计内容

    组织设计的内容包括：职能设计、框架设计和联系方式设计。

    职能设计是以企业发展战略为出发点，通过对组织战略和目标的分解，了解企业需要哪些基本职能，并将职能细分；框架设计解决了企业管理层级和其他层次间的集权程度的问题；联系方式的设计注重解决各管理层次、部门之间的协作方式和控制手段。

    3、组织设计的影响因素

    组织设计的影响因素一般包括以下内容：战略、环境、技术、组织生命周期。

    组织与战略存在着相互影响的关系。组织设计与战略发展要求应保持一致，不同战略要求所需要的组织结构不同，组织结构反过来也会影响战略的达成。类似的例子可以参照集团管控的三种模式



    组织结构与环境的关系。一般情况下，外部环境越简单，组织机构越简单；外部环境越复杂，就需要设计能够适应外部环境的组织机构。这方面的例子，最典型的是绝大部分国有企业会设立党群组织。

    在考虑技术对组织设计的影响时，要注意技术所包含的范畴，即包括了技术知识，也包括了工作流程和方法。而在组织设计中，对生命周期的把握，最好能通过第三方观点或数据性的客观资料加以裁定。



    最后，仍需要强调的是，对组织机构的所有设计都集中于每一类组织机构所能带来的效果是什么？在组织机构设计中，对组织机构的选择并没有对组织机构优劣分析那样的绝对。现实中的小型组织组织机构相对简单，大中型组织都存在多种组织机构并存的情况。此时，对如何调整组织机构、如何调整机构间的沟通方式、如何分配权限才是决定组织效率的关键。